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發(fā)展歷程一波三折
縱觀我國裝載機行業(yè)的歷史,其成長歷程,可謂一波三折。
中國裝載機從1966年起步至2010年期間,總體呈上升趨勢且穩(wěn)步向前發(fā)展。從1995~2008年的14年間,一直呈正增長,且從2001年以后呈現(xiàn)“井噴式”超高速增長,2008年上半年增長尤為迅猛。2008年下半年,在國際金融危機影響下,中國裝載機也遇到了1995年以來的最大寒流,下降幅度達12%以上。2009年,中國裝載機市場大幅度下滑,行業(yè)進入了這10多年來最艱難的一年。但同時,在國家4萬億元投資的帶動下,中國裝載機從2009年下半年逐步回暖。2010年以來,裝載機行業(yè)呈現(xiàn)大幅回升態(tài)勢,主要企業(yè)銷量陡增,全年銷售量達到21.6萬多臺,創(chuàng)下歷史新高。
行業(yè)呈現(xiàn)三大格局
目前,中國裝載機市場有三大格局構筑了獨特的行業(yè)特色。
一為品牌格局。目前,處在第一集團的柳工、龍工、廈工、臨工四家企業(yè)共占據(jù)了國內(nèi)市場六成以上的份額。處在第二集團的徐工、山工、福田、常林占據(jù)了兩成以上的份額,其他弱勢品牌共有近百家分割著不足10%的市場份額,在生死線上苦苦掙扎。裝載機是個競爭充分,品牌眾多,并且呈現(xiàn)市場份額向優(yōu)勢品牌不斷集中的一個機種。優(yōu)勝劣汰的生存法則在這個行業(yè)體現(xiàn)得淋漓盡致。
二為區(qū)域市場格局。山東,河南,內(nèi)蒙古,河北,山西等地是傳統(tǒng)裝載機消費大?。槐本?,廣東,遼寧,江蘇,青海,寧夏等地近年增幅較大??v觀全國各地市場,地區(qū)差異并不十分突出,此消彼長的現(xiàn)象是常態(tài),這和裝載機多元化的客戶群體以及龐大的市場容量不無關系。
三為產(chǎn)品結構格局。就裝載機產(chǎn)品結構而言,3噸和5噸產(chǎn)品占據(jù)著市場90%以上的份額,其中3噸機在20%以上,5噸機在70%左右,多年沒有發(fā)生大的格局變化。長期以來,為了擺脫惡性價格戰(zhàn)的行業(yè)競爭困境,各個廠家在裝載機個性化發(fā)展和技術創(chuàng)新方面都做了很多努力。但是,裝載機核心技術并沒有進行很大的變革,不斷擴大生產(chǎn)規(guī)模以實現(xiàn)總成本最低戰(zhàn)略的市場競爭手段仍是行業(yè)的主流。
市場營銷具備六大特點
縱觀全局,我國裝載機行業(yè)在市場營銷上呈現(xiàn)出六大特點。
一是密集的網(wǎng)點分布。裝載機是工程機械中價值較低的一款大型設備,隨著多年的市場競爭,各大品牌裝載機營銷網(wǎng)店已經(jīng)遍布于縣鄉(xiāng)一級,裝載機的銷售半徑大約在50公里之內(nèi)。
二是大量的樣機分布。同樣是競爭造成的結果,每家在區(qū)域市場都投放了大量的樣機,以展現(xiàn)自身的實力,增強用戶的購買信心。
三是龐大的銷售隊伍。裝載機銷售是靠傳統(tǒng)的人海戰(zhàn)術完成的,代理商從業(yè)隊伍據(jù)統(tǒng)計是一個龐大的群體。一般代理商在設計人員組織架構按照每人年銷售10~15臺(隨品牌知名度及市場情況而變化)的業(yè)績量來配置,即完成3000臺銷售任務,人員配置就需要200~300人。四是持續(xù)的市場促銷。銷售本身就是科學和藝術的統(tǒng)一,裝載機促銷大戰(zhàn)在今年春節(jié)前便隆重上演了。一浪高過一浪,各種形式的促銷會、體驗會此起彼伏,在精心策劃下的促銷會議的實質(zhì)內(nèi)涵是讓利讓利再讓利,以吸引用戶的眼球,因為大家都知道,要想在裝載機這個行業(yè)獲利,那制勝的法寶就是向規(guī)模要效益,沒有一定的銷量,不會有收益,無論廠商,概莫能外,所以,大家樂此不疲。
五是廣泛的市場覆蓋。通過統(tǒng)計,裝載機平均水平是:收集100個客戶信息,走訪30個客戶,達成一臺成交,所以,一定的數(shù)量代表一定的質(zhì)量這個規(guī)則在裝載機銷售方面是適用的,所以,許多代理商便將成交的過程量化,分成簡單的各個“工序”,分配給不同的業(yè)務員階段完成,把復雜的談判過程拆解成簡單的環(huán)節(jié),以適應現(xiàn)在綜合人才短缺的需要,實際效果是非常有效的。
六是靈活的商務手段。用于工程租賃的裝載機用戶是工程機械行業(yè)的低端客戶,一般非常在乎價格和商務條件,為迎合這部分客戶的需要,應運而生了許多低的不能再低的商務門檻,零首付,2年以上分期層出不窮。行業(yè)人士戲言,如果再寬松一點,那就是白送了。
任何行業(yè),都有它特定的進入壁壘,除了以上所闡述的相關內(nèi)容外,目前,我國裝載機市場投入資金來源于以下幾個方面,一、樣機鋪設所需要的資金投入,二、長期滾動的應收賬款的存量,應收賬款包括在途資金穩(wěn)定的占用以及分期銷售的資金占用(以上分析不含銷售費用的投入)。
據(jù)統(tǒng)計,樣機鋪設最高值在沒有沉淀的情況下需要占到全年任務量的1/3,應收賬款占全年銷售額的30%,同時,應收賬款應該以2%~3%的比例提取壞賬損失,市場銷售勢頭旺盛的強勢品牌掌握在2%,市場銷售勢頭低迷的弱勢品牌掌握在3%,這個風險就看是廠家承擔還是商家承擔的問題,金融機構是不承擔這個風險的。
顯而易見,裝載機市場是人員密集資金密集的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),誰想在這一領域占有一席之地,誰就應該做好人員及資金大量投入的思想準備(包括廠家和代理商),而且,同時應該有承擔風險的思想準備。
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